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崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度管理和監(jiān)督：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提早介入項(xiàng)目管理，從工勘到發(fā)貨、開工、廠檢驗(yàn)收進(jìn)行全方位的節(jié)奏控制和進(jìn)度管理，并做檢查記錄和匯總反饋（工期進(jìn)度管理依據(jù)〈工程項(xiàng)目工期進(jìn)度控制政策〉）；
2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及滿意度控制和監(jiān)督：土建跟蹤審核、交貨時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)安裝條件、配合貨到現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢查、配合安裝隊(duì)開工申報(bào)和廠檢驗(yàn)收申報(bào)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)配合事項(xiàng)（倉(cāng)庫(kù)、水電、起吊、土建整改等）、作為公司代表就有關(guān)問題與有關(guān)方溝通，并做檢查記錄和匯總反饋（依據(jù)〈現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及滿意度控制政策〉）；
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督：檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備、安全工具的配備；對(duì)施工隊(duì)伍做安全教育，預(yù)防電、機(jī)械、化學(xué)等危險(xiǎn)發(fā)生。（依據(jù)〈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表〉）；
4、質(zhì)量管理和過程控制：按照公司安裝工藝、質(zhì)量控制流程和方案，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)鍵程序的質(zhì)量檢查指導(dǎo)和控制，制作施工方案，對(duì)檢查過程做檢查記錄和匯總反饋（質(zhì)量檢查主要內(nèi)容見〈施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表〉）；
5、發(fā)包審批建議、發(fā)包合同擬訂、工程費(fèi)用擬定、處置單的起草和擬訂；
6、成本控制和監(jiān)督（主要是返回件、額外工程、輔助費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用的控制），并做檢查記錄和匯總反饋（成本控制依據(jù)〈工程項(xiàng)目成本控制政策〉） ；
7、參加項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提供項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目安裝力量培育培訓(xùn)、組織、調(diào)度、發(fā)令、考核（安裝隊(duì)伍考核依照〈分包商考核評(píng)定政策〉）；
8、本區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工勘及工勘審查、開箱驗(yàn)貨監(jiān)管（補(bǔ)件跟蹤）、開工審查、調(diào)試（廠檢）申請(qǐng)審查、驗(yàn)收移交過程審查以及在審查過程中下達(dá)指令；
9、主管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)過程的安裝隊(duì)伍檢查和管理（隊(duì)伍人員、資證、培訓(xùn)、保險(xiǎn)、安全設(shè)備等），并做檢查記錄和匯總反饋（安裝隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)過程檢查和管理內(nèi)容見<施工現(xiàn)場(chǎng)檢分包商檢查表>；
10、 區(qū)域內(nèi)整改項(xiàng)目的跟蹤管理 ；
11、項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的所有問題尋求相關(guān)部門協(xié)助解決并反饋，掌握涉及到這些部門的溝通程序和相關(guān)政策
注：有二級(jí)建造師證者優(yōu)先考慮。

職位類別： 工程管理/經(jīng)理

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