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       在2001年5月21日，張國(guó)京和張國(guó)秋在廣州成立聯(lián)威汽配經(jīng)營(yíng)部。從此，他們以十萬(wàn)元的起步資金，一臺(tái)摩托車帶領(lǐng)6名員工開始充滿激情與夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路。這也是箭冠汽配企業(yè)集團(tuán)的前身。 

      創(chuàng)業(yè)之初，篳路藍(lán)縷。張國(guó)京深知，萬(wàn)丈高樓平地起。一點(diǎn)一滴的做起，一步一步的走穩(wěn)，是他對(duì)公司發(fā)展定的總基調(diào)。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，公司的業(yè)績(jī)頗有起色，2002年9月，公司在深圳開設(shè)深圳聯(lián)威店，這標(biāo)志著公司開始走向連鎖運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。2004年，在經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展與積累，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。張國(guó)京深知，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開生產(chǎn)制造實(shí)體。如何創(chuàng)辦一家屬于自己的濾清器生產(chǎn)工廠的想法一致在他的腦海盤旋。整合資源，聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)過(guò)多方斡旋，組建工廠的藍(lán)圖漸漸清晰的呈現(xiàn)在張國(guó)京腦海里。工廠創(chuàng)辦了，如何使生產(chǎn)工廠能長(zhǎng)期快速發(fā)展下去？張國(guó)京又對(duì)此進(jìn)行著深刻思考。

      “品牌”，只有擁有自主品牌，才是王道，才是可持續(xù)發(fā)展的持久之計(jì)。那么品牌取什么名字呢？俗話說(shuō)，好名字就成功了一半，好的品牌是在不斷宣傳中成長(zhǎng)起來(lái)的，名字起得不好，消費(fèi)者很難記憶，或者記憶平淡，甚至反感，對(duì)品牌宣傳會(huì)是一種阻力。起好名字對(duì)企業(yè)的宣傳和品牌得成長(zhǎng)是非常重要的，好名字就成功了一半，品牌的成長(zhǎng)就是知名度的提升過(guò)程。當(dāng)時(shí)張國(guó)京對(duì)“箭”字情有獨(dú)鐘或者說(shuō)緣份有加，他是體育的愛好者也是一個(gè)球迷，特別喜歡看NBA球賽，有一次看“火箭隊(duì)”打球時(shí)，他心想：姚明是“火箭隊(duì)”的隊(duì)員，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最著名的籃球明星；“箭”本是一種有殺傷力的武器，射箭的人必須擁有力量而且附有清晰目標(biāo)；“箭”也代表待發(fā)、蓄勢(shì)和騰飛種種態(tài)勢(shì)。“火箭隊(duì)”又是世界最著名的生產(chǎn)管理工廠的汽車制造商—豐田汽車公司贊助的球隊(duì)，而他經(jīng)營(yíng)的行業(yè)正好又是汽車行業(yè)，一番聯(lián)想下，以“箭”字起品牌和以”箭”字起公司名稱的念頭逐漸篤定。在查過(guò)“箭”的英文字母后發(fā)現(xiàn)“ARROW”以“A”字母開頭，而“A”作為26個(gè)字母中的第一個(gè)，代表著第一，第一意味著冠軍。2004年10月10日，張國(guó)京毅然決定將工廠取名為“箭冠”，品牌名為“箭牌”。中國(guó)汽車易損易耗件市場(chǎng)從此見證箭牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如旭日東升一般光芒四射。

       那么，品牌內(nèi)涵怎么去理解呢？張總對(duì)此解釋到，品牌內(nèi)涵的內(nèi)容可以分以下三個(gè)層次理解：1、天人合一、知行合一、形神合一。2、箭牌寓意方向、力量和速度。3、要做就做最好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)第一。箭牌品牌定位為：專注于乘用車細(xì)分濾清器市場(chǎng)，為世界名牌做品質(zhì)，為車廠配套做研發(fā)。箭牌未來(lái)的發(fā)展愿景則是致力于做中國(guó)汽車易損易耗件第一品牌。

       2005年11月20日，東莞市箭冠濾清器制造廠在東莞虎門鎮(zhèn)成立。2007年6月，為進(jìn)步擴(kuò)大生產(chǎn)，增強(qiáng)研發(fā)與制造的實(shí)力，工廠遷入東莞市茶山超朗工業(yè)區(qū)。公司改名為東莞市箭冠汽車配件制造有限公司。同年，通過(guò)ISO9001：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并導(dǎo)入ISO/TS16949國(guó)際質(zhì)量管理體系。啟動(dòng)了箭冠工廠管理干部培訓(xùn)班和箭冠連鎖體系店長(zhǎng)培訓(xùn)班。2007年的春天，有一名也是后來(lái)在中國(guó)品牌濾清器市場(chǎng)赫赫有名的帥才張國(guó)秋副總經(jīng)理在中國(guó)的地圖畫了一條弧線，沿著這條路，他一路風(fēng)餐宿露，披荊斬棘，過(guò)關(guān)斬將，攻城奪地，一口氣拿下36座大小城市。從此，品牌渠道部署和規(guī)劃拉開恢弘的序幕。

      眼下國(guó)內(nèi)易損易耗件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了使公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從紅海轉(zhuǎn)向藍(lán)海，早在品牌戰(zhàn)略策劃時(shí)，張國(guó)京就未雨綢繆的指出，實(shí)現(xiàn)品牌連鎖加盟戰(zhàn)略，結(jié)合電子商務(wù)鼠標(biāo)+配送的創(chuàng)新型商業(yè)模式，必然使公司未來(lái)的發(fā)展更為廣闊。2010年，成立廣州箭冠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，同年箭冠汽配網(wǎng)成功上線并運(yùn)營(yíng)。     

      也是在這一年，連鎖總部體系開始搭建，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，開始箭冠汽配連鎖經(jīng)營(yíng)的探索和積累。很多時(shí)候，我們很難理解，投資這兩個(gè)事業(yè)部，短期內(nèi)只會(huì)加重投資，難有利潤(rùn)。為什么，箭冠還要去做這兩件事呢？答案很簡(jiǎn)單“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”箭冠要的是未來(lái)，是創(chuàng)造一個(gè)可以讓箭冠人能有更好發(fā)展的更大的平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)就是立足中國(guó)，做國(guó)內(nèi)行業(yè)第一品牌；放眼世界，扛起中國(guó)汽配民族企業(yè)崛起之旗幟。